單項(xiàng)選擇題你獲悉供應(yīng)商因運(yùn)輸發(fā)生車禍而無(wú)法交付產(chǎn)品,以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?()

A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不屬于CocoaTouch層?()

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2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于Xcode中IOS工程模板中的Application類型,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是?()

A.Master-Detail Application:可以構(gòu)建樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用,生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等
B.OpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用
C.Page-Based application:可以構(gòu)建類似于電子書(shū)效果的應(yīng)用,這是一種樹(shù)形鋪導(dǎo)航
D.SingleView application:可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用

4.單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)有以下幾項(xiàng),除了().

A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人際關(guān)系
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
D.提高人員升值率

5.單項(xiàng)選擇題A milestone is a significant () in a project.

A. activity
B. event
C. phase
D.process

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在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>

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你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?()

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你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國(guó),你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

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在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

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你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

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