某國家機關(guān)辦公樓建設(shè)項目,財政預(yù)算約8000萬元人民幣,項目前期審批手續(xù)已完成,施工圖樣已具備且滿足深度要求,招標人委托某咨詢公司對該工程施工組織公開招標,并決定采用資格后審方法,咨詢公司擬定的招標方案部分內(nèi)容如下。(1)招標公告發(fā)布的同時開始發(fā)售招標文件,并要求招標文件購買人在購買招標文件時即提交投標保證金100萬元。(2)分兩批組織購買招標文件的潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘。
(3)召開投標預(yù)備會。
(4)向提出問題的招標文件購買人發(fā)出招標文件的書面澄清文件。
(5)組織開標會議,接受投標文件并開標。
(6)組織資格審查和原件復(fù)核工作。
(7)從招標人提供的專家名單中隨機抽取評標專家。
(8)組織評標委員會評標,評標委員會出具評標報告。
(9)與中標候選人就中標價格進行談判,發(fā)出中標通知書。
(10)招標人與中標人簽訂書面合同。咨詢公司根據(jù)項目計劃工期較短,且預(yù)計物價波動幅度較小的具體情況,建議招標人選用固定總價合同。咨詢公司在招標方案中向招標人建議,除了辦公樓工程通過招標選定施工總承包單位之外,還應(yīng)將大樓的精裝修工程、弱電工程、電梯工程等單獨進行專業(yè)承包的招標。
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個月底的投資偏差,并且用投資概念分析進度偏差。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
招標人對E單位的投標書作廢標處理是否正確?理由是什么?
B單位向招標人遞交的書面說明是否有效?
招標方案中,哪些工作存在不妥之處?為什么?
該咨詢工作計劃的完成時間為多少周?為保證合同按期完成,應(yīng)重點控制哪些關(guān)鍵工作?
在表3-37中將該網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡(luò)計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。
指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?