項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度控制即為工期控制

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。