A.持續(xù)的投資和良好的融資能力
B.低成本的分銷系統(tǒng)
C.規(guī)?;纳a設施與制造能力
D.相對的市場壟斷能力
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A.組織的資源
B.組織的學習能力
C.組織的機制
D.組織的激勵
A.集中資源
B.動態(tài)學習
C.鎖定目標
D.業(yè)務外包
A.循序循進法
B.蘊育法
C.購并法
D.模仿法
A.供應商
B.用戶
C.政府
D.同行
A.企業(yè)資源
B.企業(yè)目標
C.企業(yè)核心能力
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
物流戰(zhàn)術規(guī)劃是涉及企業(yè)本質的基本問題,它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針()
即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存()
物流戰(zhàn)略目標包括:()。
選擇核心競爭力的目標定位時應考慮()。
戰(zhàn)略控制的條件是:()。
在物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中的第二層:物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結構層是由兩個組成部分,它們是物流渠道和()
近年來,物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變,追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于()物流戰(zhàn)略。
企業(yè)鑒于(),常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。
企業(yè)物流部門協(xié)調職能的正確表述是:()。
在即時采購條件下,為了降低采購成本,企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結成固定關系,有的甚至是單源供應()