企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

物流設施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設施位置最合理的需求分配方案（）

企業(yè)物流部門協(xié)調職能的正確表述是：（）。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進行二次分配（）

目標集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的設施選址戰(zhàn)略，具體包括（）等內容。

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。