問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

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1.問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？說明理由。
2.問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當？說明理由。
4.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當？說明理由。
5.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底。（4）由項目商務(wù)經(jīng)理負責與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

最新試題

對于本次事故，可以認定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？

題型：問答題

事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償？

題型：問答題

建設(shè)單位應(yīng)該增補的費用共計是多少？

題型：問答題

按合同約定，發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失，并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？

題型：問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題

事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響，為什么？A、C工作的費用共增加了多少？

題型：問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。

題型：問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用？為什么？

題型：問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

題型：問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。

題型：問答題