問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作出如下安排:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

你可能感興趣的試題

1.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作出如下安排:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說明理由。
2.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作出如下安排:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。
3.問答題某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作出如下安排:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)。對(duì)于不妥之處說明正確做法。
4.問答題

背景:某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí),建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);(2)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記;(3)擁有國(guó)有股份;(4)取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟(jì)損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝,未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。事件4:在施工時(shí),裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行,雖然不會(huì)影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。
5.問答題

背景:某工程,建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù),擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí),建設(shè)單位提出投標(biāo)人資格必須滿足以下要求:(1)獲得過國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng);(2)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記;(3)擁有國(guó)有股份;(4)取得安全生產(chǎn)許可證。事件2:建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟(jì)損失(見表1-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝,未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。事件4:在施工時(shí),裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤,導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行,雖然不會(huì)影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。

寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。

最新試題

事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

在合同約定的工程開工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少?說明理由。增加的趕工費(fèi)用最少是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。

題型:?jiǎn)柎痤}

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件3中,建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作?

題型:?jiǎn)柎痤}

分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

題型:?jiǎn)柎痤}

在投標(biāo)期間承包方未在標(biāo)書中提出分包要求。中標(biāo)后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請(qǐng)將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個(gè)一級(jí)工程承包公司。試問對(duì)此監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對(duì)分包規(guī)定的要點(diǎn)有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}