甲公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列示如下:
甲公司所應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()。
A.回購(gòu)股份
B.重組
C.兼并成熟企業(yè)
D.出售
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A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.杠桿收購(gòu)
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.限制進(jìn)入定價(jià)
A.政治和法律因素
B.社會(huì)和文化因素
C.技術(shù)因素
D.經(jīng)濟(jì)因素
A.戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略實(shí)施更重要
B.制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部
C.只有保證有效實(shí)施一個(gè)良好的戰(zhàn)略,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn)
D.如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差,也可能獲得好的效果
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。