A.考評要素
B.考評指標
C.績效目標
D.考核對象
E.考核周期
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A.通過對員工現(xiàn)時工作行為和表現(xiàn)剖析,說明哪些行為正確有效,哪些錯誤的無效
B.對于改變員工行為和表現(xiàn),效果突出。
C.適用于參與意識不強的下屬。
D.適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展。
E.適用于評估績效目標的實現(xiàn)程度
A.人員招募
B.人員調(diào)配
C.人員甄選
D.員工開發(fā)
E.薪酬調(diào)整
A.溝通企業(yè)發(fā)展藍圖
B.提出績效改進目標
C.制定績效改進方案
D.溝通工作重點與關(guān)鍵
E.檢查績效改進效果
A.企業(yè)發(fā)展的藍圖是什么?
B.企業(yè)發(fā)展的目標是什么?
C.企業(yè)對員工的期望是什么?
D.崗位的目標任務(wù)是什么?
E.工作達到的標準是什么?
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格
B.管理者的績效輔導(dǎo)水平
C.管理者與下屬績效溝通的有效性
D.績效考評信息的有效性
E.績效指標的有效性最后是績效考評信息的有效性
最新試題
管理者進行績效監(jiān)控主要承擔的任務(wù)有()。
為了對員工進行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時機是()。
下列屬于績效考評指標體系的設(shè)計程序的有()
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
考評者培訓(xùn)的具體形式包括()
基于績效考評的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
根據(jù)面談的具體過程及特點,可將績效面談分為()。
為避免出現(xiàn)績效考評偏誤,應(yīng)()