多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于職業(yè)道德規(guī)范“合作”的說法,正確的是()。

A.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀上要求實(shí)現(xiàn)員工、工種和企業(yè)相互間的普遍合作
B.善于換位思考和加強(qiáng)深度溝通,這是促進(jìn)合作的重要措施
C.競(jìng)爭(zhēng)性的合作往往導(dǎo)致合作失敗,這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
D.合作是手段,競(jìng)爭(zhēng)是目的


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于職業(yè)紀(jì)律,正確的說法是()。

A.職業(yè)紀(jì)律不重要,職業(yè)技能最重要
B.職業(yè)紀(jì)律是領(lǐng)導(dǎo)制定的,員工無權(quán)參與
C.職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)管理的重要手段
D.職業(yè)紀(jì)律狀況影響企業(yè)績(jī)效

2.多項(xiàng)選擇題根據(jù)“中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”,下列做法中屬于違法行為的是()。

A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經(jīng)營(yíng)者在不知情的情況下,發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價(jià)格銷售積壓的商品
D.采取抽獎(jiǎng)式的銷售,最高的獎(jiǎng)金額達(dá)到一萬元

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理人員對(duì)待下屬時(shí)貫徹“誠(chéng)信”原則,要做到的是()

A.下屬工作出錯(cuò)時(shí),要加大處罰力度,以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項(xiàng)
C.尊重下屬的自尊心,從下屬的立場(chǎng)考慮問題
D.以城相待,透明溝通

4.多項(xiàng)選擇題弗蘭克林曾說:“有誠(chéng)信的人能夠花別人口袋里的錢?!毕铝袑?duì)這句話的理解,你認(rèn)為正確的是()。

A.只要講求誠(chéng)信,就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠(chéng)信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質(zhì)性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠(chéng)信”基礎(chǔ)之上
D.只要講誠(chéng)信,別人會(huì)給予無私支援

5.多項(xiàng)選擇題貫徹“忠誠(chéng)、審慎、勤勉”的道德準(zhǔn)則,要求做到的是()。

A.按計(jì)劃開展工作,不無故拖延工作
B.以最佳手段實(shí)現(xiàn)職責(zé)最優(yōu)的效果
C.堅(jiān)持尊重客觀,但激發(fā)主觀尤其重要
D.忠誠(chéng)于職責(zé),有時(shí)候甚至意味著不聽上級(jí)的話

最新試題

[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門由過去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級(jí)真題)

題型:?jiǎn)柎痤}

[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖。總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作,并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名,其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約,許多新的問題開始顯露,如:產(chǎn)品無法滿足客戶的需要,產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì);管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重;各部門之間,尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革,以達(dá)到提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。(1)請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。(2)該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整?(3)促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些? 

題型:?jiǎn)柎痤}

流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?

題型:?jiǎn)柎痤}

制定具體人力資源管理制度的程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

題型:?jiǎn)柎痤}

以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級(jí)真題)

題型:?jiǎn)柎痤}