多項選擇題根據(jù)“中華人民共和國反不正當競爭法”,下列做法中屬于違法行為的是()。

A.使用與知名商品近似的包裝裝潢
B.廣告經營者在不知情的情況下,發(fā)布了虛假廣告
C.以低于成本的價格銷售積壓的商品
D.采取抽獎式的銷售,最高的獎金額達到一萬元


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1.多項選擇題企業(yè)管理人員對待下屬時貫徹“誠信”原則,要做到的是()

A.下屬工作出錯時,要加大處罰力度,以儆效尤
B.遵守與下屬約定的事項
C.尊重下屬的自尊心,從下屬的立場考慮問題
D.以城相待,透明溝通

2.多項選擇題弗蘭克林曾說:“有誠信的人能夠花別人口袋里的錢?!毕铝袑@句話的理解,你認為正確的是()。

A.只要講求誠信,就能夠套取別人的利益
B.這句話體現(xiàn)了“誠信”作為職業(yè)道德規(guī)范的資質性特征
C.投資與合作的成功建立在“誠信”基礎之上
D.只要講誠信,別人會給予無私支援

3.多項選擇題貫徹“忠誠、審慎、勤勉”的道德準則,要求做到的是()。

A.按計劃開展工作,不無故拖延工作
B.以最佳手段實現(xiàn)職責最優(yōu)的效果
C.堅持尊重客觀,但激發(fā)主觀尤其重要
D.忠誠于職責,有時候甚至意味著不聽上級的話

4.多項選擇題關于享樂主義,正確的說法是()。

A.享樂主義認為,人生的意義在于追求物質享受和感官快樂
B.享樂主義把握了人的自然屬性,忽視了八的社會屬性
C.享樂主義是一種庸俗腐朽的價值觀,是敗家誤國的思想根源
D.享樂主義危害很多,但對搞活市場拉動經濟具有積極作用

5.多項選擇題新型組織結構模式包括()等多種形式。

A.矩陣制
B.直線職能組織
C.事業(yè)部制
D.多維立體組織
E.網絡型組織

最新試題

[綜合分析題] W公司是一家民營房地產企業(yè),1996年總經理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現(xiàn),追究責任時候,好像大家都有責任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準,完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級真題) 請您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。

題型:問答題

影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括()。

題型:多項選擇題

簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級真題)

題型:問答題

工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具?

題型:問答題

人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括()。

題型:多項選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?

題型:問答題

企業(yè)新型組織結構模式有()。

題型:多項選擇題

實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中,保持職能的活動包括()。

題型:多項選擇題

從企業(yè)總體結構來看,部門的橫向結構設計方法()。

題型:多項選擇題

SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些?(2012年11月二級真題)

題型:問答題