單項選擇題()比較復(fù)雜,一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。

A.趨勢外推法
B.經(jīng)濟計量模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法


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2.單項選擇題()是預(yù)測人力資源未來發(fā)展趨向和可能達到某種水平的方法。

A.趨勢外推法
B.生產(chǎn)模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法

3.單項選擇題以下人力資源需求預(yù)測的定量方法中,()假設(shè)生產(chǎn)率不變,其應(yīng)用范圍有較大的局限性。

A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.轉(zhuǎn)換比率法
D.定員定額分析法

4.單項選擇題以下人資源需求預(yù)測的定量方法中,()較適合于短期人力資源需求預(yù)測。

A.趨勢外推法
B.經(jīng)濟計量模型法
C.轉(zhuǎn)換比率法
D.定員定額分析法

5.單項選擇題以下人力資源需求預(yù)測的定性方法中,較適合于對人力資源需求長期趨勢預(yù)測的是()

A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.經(jīng)驗預(yù)測法
D.描述法

最新試題

[綜合分析題]LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團,該公司在21世紀初徹底進行了重組。在過去,該公司是高度分權(quán)化的,各國的子公司均享有高度的自治權(quán)。在20世紀90年代后期,該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程,同時整合其核心業(yè)務(wù)。 直到2000年,由H國和B國的董事長以及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內(nèi)的15個董事一直獨攬著公司的決策大權(quán),整個結(jié)構(gòu)是矩陣式的,其特點是加強了橫向聯(lián)系,組織的機動性加強,集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才。然而,矩陣制的缺點是成員位置不固定,有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強;員工受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時不易分清責(zé)任,一份“我們需要明確的目標(biāo)和角色,董事會使自己過多地卷入了運營,從而對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害”的內(nèi)部報告也表明公司的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題。 然而,2001年啟動的“杰出績效塑造計劃”帶來了公司結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性改變。該計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級,代之以一個由7人組成的董事會,由董事長及職能和大類產(chǎn)品(即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品)的經(jīng)理組成。向他們報告的是12位負有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團總裁,后者在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品利潤負有完全的責(zé)任,全球戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)被明確的置于執(zhí)委會一級,運營績效則是業(yè)務(wù)集團的直接責(zé)任。 在這種正式結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,國際協(xié)調(diào)是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)助完成的。研究和發(fā)展的工作由國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中心負責(zé)實施,其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任通常歸屬于中心的專家而不是H國或者B國的總部機構(gòu)。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡(luò)一國際業(yè)務(wù)小組一負責(zé)在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷。同時,職能網(wǎng)絡(luò)也開展一系列計劃以便就一些關(guān)鍵問題,如錄用和組織效能,實現(xiàn)全球協(xié)調(diào)。所有這些網(wǎng)絡(luò)均大大依賴于非正式的領(lǐng)導(dǎo)和社會過程,同時也依賴于電子郵件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)科技投入的支持。是否參與這種協(xié)調(diào)在很大程度上是由業(yè)務(wù)集團而非公司總部確定并資助的,這里所謂的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,是指以某一具有核心能力的組織為中心,利用一定的手段,針對一定的目標(biāo),將一些相關(guān)的組織連接起來,形成一個互相支持、互相合作、互相依存的企業(yè)組織群體。在這個組織群體中,每個組織作為網(wǎng)絡(luò)組織群體的成員,又是相對獨立的,通過長期契約和信任,與核心組織群結(jié)在一起成為命運共同體而共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)型組織能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征:極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。(2010年5月二級真題) 請結(jié)合本案例,回答以下問題: (1)實施新的組織變革計劃后,該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化? (2)該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革,對我們有哪些重要的啟示?

題型:問答題

關(guān)于工作滿負荷,下列表述正確的有()。

題型:多項選擇題

以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。

題型:多項選擇題

工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具?

題型:問答題

簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級真題)

題型:問答題

以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。

題型:多項選擇題

以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。

題型:多項選擇題

從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法()。

題型:多項選擇題

以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題