A.使每個成員明確自己的地位
B.滿足了實(shí)現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機(jī)制
C.可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動性
D.可保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
E.明確的個人目標(biāo)可滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求
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A.選擇最佳的路徑
B.確保目標(biāo)的準(zhǔn)確
C.協(xié)調(diào)各過程活動
D.明確各過程的聯(lián)系
E.確定過程有效運(yùn)行條件，控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)－建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計(jì)-施工總承包
D.設(shè)計(jì)-管理總承包
A.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息
B.它直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位
C.工程項(xiàng)月總控對知識要求不高
D.工程項(xiàng)目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理
E.工程項(xiàng)目總控就是對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程
D.項(xiàng)目的管理過程
A.子目標(biāo)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
最新試題
工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括（）。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的核心組織是（）。
下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）。
工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)包括（）。
每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理可達(dá)到的目的是（）。
工程項(xiàng)目按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的不同，可分為（）。
工程項(xiàng)目管理過程中，必須確立系統(tǒng)觀念，系統(tǒng)觀念體現(xiàn)于（）等活動中。
用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)是（）。
（）有時也稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營。
工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有（）。