黃河公司生產(chǎn)C產(chǎn)品,2012年12月份有關(guān)成本資料如下:原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,其他費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中均衡發(fā)生。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為800件,月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件。直接材料計(jì)劃單價(jià)每公斤2元,每件產(chǎn)品材料定額為48公斤。單位產(chǎn)品工時(shí)定額2.5小時(shí),計(jì)劃每工時(shí)費(fèi)用分配率為:直接人工5元/小時(shí),制造費(fèi)用10元/小時(shí),月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配成本費(fèi)用。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列第1.一3.題。
月末完工產(chǎn)品的總成本為()。
A.88萬(wàn)元
B.53萬(wàn)元
C.90萬(wàn)元
D.40萬(wàn)元
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某企業(yè)設(shè)有供電和蒸汽兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用88000元。提供電力220000度,其中:蒸汽車(chē)間耗用20000度;第一基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用80000度、其他耗用24000度;第二基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用60000度、其他耗用20000度;行政管理部門(mén)耗用16000度。蒸汽車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用30000元,提供蒸汽5000噸,其中:供電車(chē)間耗用1000噸,第一基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用1600噸、其他耗用320噸;第二基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用1200噸、其他耗用280噸:行政管理部門(mén)耗用600噸。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列第1.一3.題。
月末在產(chǎn)品中直接材料的成本為()。
A.8307692.31元
B.1507613.07元
C.1005075.38元
D.1005075.40元
A.生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)分配47200元
B.生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本(乙產(chǎn)品)分配35400元
C.制造費(fèi)用一第一基本車(chē)間分配12960元
D.管理費(fèi)用分配11540元
最新試題
在品種法下,由于月末一般不存在在產(chǎn)品,即使有,數(shù)量也很少,因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
不單獨(dú)計(jì)停工損失的企業(yè),應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計(jì)入制造費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出等科目中。
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),受益多的輔助生產(chǎn)車(chē)間先分配,受益少的輔助生產(chǎn)車(chē)間后分配。
管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位。
下列各項(xiàng)中,屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有()。
采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原,采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要進(jìn)行成本還原。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的特點(diǎn)表述正確的有()。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
下列適合用品種法核算的企業(yè)有()。