A.25
B.30
C.35
D.40
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A.組織措施
B.經濟措施
C.技術措施
D.配套措施
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護責任問題
B.場地與公用設施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進度協(xié)調問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調問題以及資源保障、外協(xié)調配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預算文件
B.工程合同
C.項目總進度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
A.業(yè)主應按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時提供施工用地
B.業(yè)主應當完成法律及財務方面手續(xù)
C.準備開工所需人力、材料及設備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應決策
最新試題
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應做好（）。
某項工作是由三個同類性質的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
建筑工程施工有三大目標控制，下列不屬于三大控制目標的是()。
施工進度檢查的主要方法是（）。
確定施工進度分解目標時，應考慮（）。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務所需的時間，稱為()。
在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術措施有（）。
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數至少為()。
監(jiān)理單位負責對物資供應部門的投標文件進行商務評價，商務評價應考慮的因素有（）。
對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據是（）。