A.集中型
B.分散型
C.獨(dú)立型
D.混合型
E.樹型
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你可能感興趣的試題
A.建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.為管理部門的決策提供各種報告
D.制訂戰(zhàn)略
E.以上都是
A.人力資源規(guī)劃往往要求對組織中的部分甚至全部重要工作進(jìn)行分析和界定，對工作乃至整個組織進(jìn)行重新設(shè)計，并對相應(yīng)的人力資源進(jìn)行新的規(guī)劃
B.由于新的規(guī)劃，組織對新任者提出新的要求，必須采取新的方法、技術(shù)和策略來獲得新型的人力資源以滿足組織的需要
C.由于新的考核標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，績效考核的方法也會發(fā)生相應(yīng)變化
D.針對人力資源規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整，尤其是對人力資源的規(guī)格等提出的新要求，組織薪酬福利的方式、策略等也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整
E.人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)和開發(fā)工作關(guān)系不大
A.①②③④
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
E.④③①②
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖法
C.時間序列分析法
D.德爾菲法
E.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列分析法
E.德爾菲法
最新試題
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
AI技術(shù)可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
設(shè)計人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。