A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法
B.它更適用于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測
D.它更多地應(yīng)用于對長期人力資源擁有量的預(yù)測
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A.采用記名的方式讓專家們了解彼此的意見
B.盡量全面地給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果
C.在對不同專家所作的問題表述中盡量采用變化的語言
D.盡量將問題復(fù)雜化
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。
該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。
關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（）。
A.它是一種定量預(yù)測的方法
B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預(yù)測的片面性
C.它采取多輪預(yù)測，具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對人力總額進(jìn)行預(yù)測
最新試題
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。