多項(xiàng)選擇題某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的部門(mén)界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開(kāi)始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門(mén)，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。如果該企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開(kāi)放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括（）。

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)又稱權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)常以矩陣圖形式出現(xiàn)
D.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系

2.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.保證企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度
C.保證企業(yè)正常運(yùn)行的方法設(shè)計(jì)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃

3.多項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)要素包括（）。

A.主觀性
B.系統(tǒng)性
C.復(fù)雜性
D.規(guī)范性
E.集權(quán)度

4.多項(xiàng)選擇題職能制的主要特點(diǎn)有（）。

A.適應(yīng)性差
B.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.職能分工
D.直線-參謀制
E.管理權(quán)力高度集中

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于組織設(shè)計(jì)的陳述，正確的是（）。

A.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
B.只對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.古典的組織設(shè)計(jì)理論只包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面
E.組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成