某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：
公司通過下述哪種手段獲得其理想的雇傭關(guān)系?()。
A.外部勞動力市場
B.內(nèi)部勞動力市場
C.增加工資
D.分享權(quán)力
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某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：
公司的措施主要促成()。
A.高流動性
B.短期雇傭
C.高淘汰率
D.長期雇傭
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：
年底公司對小李的獎勵屬于()。
A.內(nèi)部激勵
B.外部激勵
C.承諾
D.自覺性和道德約束
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：
包括小李在內(nèi)的銷售部員工為何積極主動地加班()。
A.內(nèi)源性動機(jī)
B.外源性動機(jī)
C.獎金和提成
D.福利
某世界知名的大公司欲招聘1名銷售經(jīng)理。招聘廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)過幾輪激烈的考試，小李終于成功地獲得這一職位。為占領(lǐng)更多的市場份額，小李和銷售部員工不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月到處奔走，大家都主動加班，使公司業(yè)績喜人。年底，小李拿到了數(shù)目可觀的獎金。在銷售部工作期間，小李表現(xiàn)出色，3年后，通過公司的內(nèi)部招聘，小李到市場部任市場總監(jiān)。根據(jù)上述材料回答下列問題：
該公司的雇傭關(guān)系有利于招聘的開展一個職位有要是下列哪項因素的影響?()。
A.權(quán)力均衡
B.自律性
C.組織聲望
D.法律保障
E.道德約束
A.羅夏墨跡測驗
B.主題統(tǒng)覺測驗
C.大五人格測驗
D.卡氏16種人格測驗
E.明尼蘇達(dá)多重人格測驗
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
下列選項中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）
在企業(yè)與勞動者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最重要的人力資源任務(wù)是（）
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是（）。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法，正確的是（）