A.庫存看板
B.來料看板
C.生產(chǎn)看板
D.考評看板
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A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.動態(tài)的應(yīng)變性
D.計劃的一貫性和可行性
A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.計劃的一貫性
D.動態(tài)的應(yīng)變性
A.在制品凈生產(chǎn)計劃
B.生產(chǎn)調(diào)度計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
A.市場條件
B.技術(shù)條件
C.采購條件
D.資金條件
最新試題
為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行,必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則??窗迨褂靡?guī)則包括()
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。