多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接管理者,關(guān)于其知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求的說(shuō)法,正確的有()。

A.具有一定的學(xué)歷背景
B.了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系


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1.多項(xiàng)選擇題從管理任務(wù)的具體作用方式看,項(xiàng)目管理任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面,第二層面的管理任務(wù)包括()。

A.費(fèi)用管理
B.時(shí)間進(jìn)度管理
C.溝通管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
E.人力資源管理

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括()。

A.帕累托圖
B.甘特圖
C.魚(yú)刺圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目時(shí)問(wèn)管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一,管理主要包括()工作過(guò)程。

A.制訂資源計(jì)劃
B.進(jìn)度定義
C.工作排序
D.工作時(shí)間估計(jì)
E.進(jìn)度計(jì)劃制定

5.多項(xiàng)選擇題處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者,除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外還要了解的知識(shí)與技能包括()。

A.能通過(guò)自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

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對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目,其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同,目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。

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不同的融資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容,下列表述不正確的是()。

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工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū),可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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投標(biāo)保證金的形式包括()。

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以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。

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按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。

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在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。

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服務(wù)項(xiàng)目合同的商簽基于()原則。

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施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng),其主要內(nèi)容包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題