A.財務(wù)指標(biāo)
B.定性指標(biāo)
C.客戶指標(biāo)
D.內(nèi)部流程指標(biāo)
E.定量指標(biāo)
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A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位(個人)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI庫的建立
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡
B.分解指標(biāo),與目標(biāo)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系
C.預(yù)測并制定績效衡量指標(biāo)
D.實(shí)施平衡計(jì)分卡
E.限制采納員工意見和建議,完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
C.平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性
D.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
E.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
A.平衡計(jì)分卡是一個適合于所有企業(yè)或不同行業(yè)的模板
B.運(yùn)用平衡計(jì)分卡要求個人利益和集體利益獨(dú)立分開
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?,并與部門、班組、個人的目標(biāo)達(dá)成一致
D.平衡計(jì)分卡所揭示的四個方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
E.企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
最新試題
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)時,必須符合的原則有()。
對于定量指標(biāo)的處理,確定權(quán)重時選擇簡便和合理的方法是()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間關(guān)系內(nèi)容的是()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點(diǎn)的是()。
對學(xué)習(xí)與成長的核心思想描述錯誤的是()。
績效管理運(yùn)作體系主要包括()。
下列說法錯誤的是()。
下列屬于360度考評的特點(diǎn)的是()。
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)可以分為()。
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。