目標與關鍵成果法的核心內容是在一個評估周期內，自下而上確定評估對象團隊需要完成的可以量化的任務目標。

績效反饋時，既要強調個體的表現和貢獻，也要強調集體榮譽。

人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。

崗位評價是管理者的意志體現，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。

通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現了薪酬的內在公平性。

當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。

人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。