多項(xiàng)選擇題經(jīng)營環(huán)境調(diào)查分析,主要調(diào)查()。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息
B.卷煙市場信息
C.周邊市場信息
D.市場波動(dòng)信息


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1.多項(xiàng)選擇題波士頓矩陣分析通常有哪些戰(zhàn)略目標(biāo)()。

A.發(fā)展
B.維持
C.收獲
D.放棄

2.多項(xiàng)選擇題對(),卷煙商業(yè)企業(yè)將與其共同分析市場需求狀況和本地消費(fèi)習(xí)慣,確定營銷目標(biāo)和品牌定位。

A.戰(zhàn)略型供應(yīng)商
B.常規(guī)型供應(yīng)商
C.緊密型供應(yīng)商
D.松散型供應(yīng)商

3.多項(xiàng)選擇題卷煙品牌采購管理的目標(biāo)是()。

A.根據(jù)需求預(yù)測結(jié)果組織適銷對路的卷煙貨源
B.保障卷煙貨源的持續(xù)供應(yīng)
C.合理控制卷煙庫存水平和卷煙采購成本
D.從供應(yīng)商獲取各種信息

5.多項(xiàng)選擇題卷煙商業(yè)企業(yè)為供應(yīng)商提供的服務(wù)項(xiàng)目主要有()等。

A.渠道支持服務(wù)
B.營銷策劃服務(wù)
C.品牌推廣服務(wù)
D.宣傳配合服務(wù)

最新試題

某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請計(jì)算其需求強(qiáng)度并對此作出簡要分析。

題型:問答題

客戶服務(wù)中心接到客戶經(jīng)理小趙轄區(qū)內(nèi)一位重點(diǎn)客戶的電話,說近一個(gè)月客戶經(jīng)理小趙只到他的店里走訪過一次,導(dǎo)致他無法了解公司最新的銷售政策、商品信息,基于以上情況,客戶經(jīng)理小趙應(yīng)當(dāng)怎么改進(jìn)工作?

題型:問答題

某煙草公司的某片區(qū)市場總?cè)丝?0萬,根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),該片區(qū)市場居民吸煙率為28%,其中吸食卷煙人數(shù)占吸煙總?cè)藬?shù)的97%。同時(shí)調(diào)查顯示該片區(qū)市場吸食卷煙者人均年消費(fèi)卷煙30條(200支/條),該煙草公司2007年在該片區(qū)市場銷售卷煙13400件(10000支/件),請計(jì)算出該煙草公司在該片區(qū)市場的卷煙市場占有率,并據(jù)此對其市場占有情況作一個(gè)簡要分析。(假設(shè)理想的市場占有率為95%)。

題型:問答題

某卷煙品牌體系如下,請對該卷煙品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議。

題型:問答題

用市場指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標(biāo)能得到各個(gè)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)。

題型:判斷題

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。

題型:判斷題

客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個(gè)卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖,請說明客戶經(jīng)理小趙工作的失誤所在?

題型:問答題

對F品牌提出引入意見。

題型:問答題

某煙草公司2006年下半年銷售某牌號卷煙的資料如下表(單位:萬支):1、寫出一次指數(shù)平滑法的預(yù)測模型;2、估算初始平滑值(取前三期數(shù)據(jù));3、分別取α=0.2,α=0.7,預(yù)測2007年1月份的銷量,并將結(jié)果填入表中空白處。(計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù))

題型:問答題

某煙草公司2006年總銷售量為12、6萬箱,一、二、三類煙的銷售總量為3、2萬箱。2007年總銷售量為13、5萬箱,一、二、三類煙的銷售總量為3、6萬箱。通過對市場環(huán)境的宏觀、微觀分析,預(yù)測2008年總銷售量的增長率將在2007年總銷售量增長率的基礎(chǔ)上增加1個(gè)百分點(diǎn),一、二、三類煙的銷售總量的增長率將在2007年銷售總量增長率的基礎(chǔ)上增加2個(gè)百分點(diǎn)。請根據(jù)上述資料計(jì)算:(答案均保留兩位小數(shù))(1)2007年的總銷售量增長率?(2)2007年的一、二、三類煙銷售總量增長率?(3)2008年的總銷量銷售增長率?(4)2008年的一、二、三類煙銷售總量增長率?(5)2008年的總銷量銷售目標(biāo)?(6)2008年的一、二、三類煙銷售總量目標(biāo)?

題型:問答題