A.戰(zhàn)術(shù)
B.戰(zhàn)略
C.策略
D.對(duì)策
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A.戰(zhàn)略人力資源管理
B.人力資源戰(zhàn)略管理
C.戰(zhàn)略上的人力資源管理
D.人力資源策略管理
A、高層人員供過(guò)于求,而低層人員供不應(yīng)求
B、高層人員供不應(yīng)求,而低層人員供過(guò)于求
C、中層人員供過(guò)于求,而低層人員供不應(yīng)求
D、中層人員供不應(yīng)求,而高層人員供過(guò)于求
A、外聘人員熟悉組織流程
B、外聘人員不熟悉組織流程
C、企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的情況缺乏深入了解
D、外聘人員的最大局限性莫過(guò)于對(duì)內(nèi)部員工的打擊
A、有利于鼓舞員工士氣,提高工作熱情,調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性
B、有利于吸引外部人力資源
C、有利于保證選聘工作的正確性
D、有利于自己親屬工作的安置
A、企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘
B、管理人員接替計(jì)劃
C、提高技術(shù)改革水平
D、返聘
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)()來(lái)影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
企業(yè)文化是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績(jī)效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括()。