A.因果分析法
B.PDCA循環(huán)法
C.ABC分析法
D.ZD管理法
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A.受益時(shí)間
B.受益布局
C.受益范圍
D.受益層次
某飯店是由兩家國(guó)有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的商務(wù)飯店。該飯店的組織形式為有限責(zé)任公司,計(jì)劃在2002年開(kāi)張營(yíng)業(yè),屆時(shí)將成為當(dāng)?shù)刈罡邫n次、最大規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測(cè),2002年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為樂(lè)觀,加之該城市有兩個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目開(kāi)工,屆時(shí)將會(huì)有大量的外國(guó)專(zhuān)家和商務(wù)客人進(jìn)入該地區(qū)。
根據(jù)該企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位,其應(yīng)采取()策略。
A.市場(chǎng)領(lǐng)先者
B.市場(chǎng)追隨者
C.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者
E.市場(chǎng)穩(wěn)定者
某飯店是由兩家國(guó)有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的商務(wù)飯店。該飯店的組織形式為有限責(zé)任公司,計(jì)劃在2002年開(kāi)張營(yíng)業(yè),屆時(shí)將成為當(dāng)?shù)刈罡邫n次、最大規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測(cè),2002年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為樂(lè)觀,加之該城市有兩個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目開(kāi)工,屆時(shí)將會(huì)有大量的外國(guó)專(zhuān)家和商務(wù)客人進(jìn)入該地區(qū)。
根據(jù)該飯店的情況,其應(yīng)該采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
E.規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
某飯店是由兩家國(guó)有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的商務(wù)飯店。該飯店的組織形式為有限責(zé)任公司,計(jì)劃在2002年開(kāi)張營(yíng)業(yè),屆時(shí)將成為當(dāng)?shù)刈罡邫n次、最大規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測(cè),2002年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為樂(lè)觀,加之該城市有兩個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目開(kāi)工,屆時(shí)將會(huì)有大量的外國(guó)專(zhuān)家和商務(wù)客人進(jìn)入該地區(qū)。
該飯店面臨的替代產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者是()。
A.高檔社會(huì)餐館
B.夜總會(huì)
C.旅行社
D.療養(yǎng)院
E.青年旅舍
最新試題
傳統(tǒng)旅行社實(shí)施跨界融合應(yīng)考慮()。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
飯店管理合同中,委托代理可能存在的問(wèn)題有()。
旅游者采用網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付屬于()。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的()。
下列選項(xiàng)中,屬于縮小服務(wù)質(zhì)量規(guī)范同服務(wù)提供之間的差距的方法是()。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中,()是激勵(lì)的關(guān)鍵。
旅游策劃的中心原則是()原則。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。