A.顧客
B.成本
C.渠道
D.便利
E.溝通
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A.縮短訂購周期
B.平衡企業(yè)物流
C.實現(xiàn)盈利目標(biāo)
D.減少不良庫存
E.穩(wěn)定客戶資源
A.企業(yè)物流管理的核心
B.平衡企業(yè)物流的手段
C.企業(yè)回避風(fēng)險的需要
D.維持生產(chǎn)穩(wěn)定的前提
E.提高服務(wù)水平的需要
A.經(jīng)營狀況
B.生產(chǎn)能力
C.技術(shù)能力
D.質(zhì)量管理
E.營銷策略
A.決策目標(biāo)的要求
B.方案所達(dá)到的效益值。
C.方案的詳細(xì)程度
D.方案實施的難易程度
E.方案實施所具有的風(fēng)險程度
A.桑塔納轎車
B.轎車
C貨車
D.汽車
E.標(biāo)致轎車
最新試題
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
評價營銷機會的第一步是()。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是()。