A.一體化戰(zhàn)略
B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.多元化戰(zhàn)略
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A.暫停戰(zhàn)略
B.維持利潤戰(zhàn)略
C.謹慎實施戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關(guān)活動合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降
D.企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽度
D.企業(yè)有很強的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴格控制費用開支
A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務增長率為指標
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
最新試題
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有()。
根據(jù)邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
高層領(lǐng)導確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?,以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
通過財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。