A.暫停戰(zhàn)略
B.維持利潤戰(zhàn)略
C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
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A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起
B.企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降
D.企業(yè)有機(jī)會收購一個(gè)有良好投資機(jī)會的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場占有率
B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場營銷能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支
A.波士頓矩陣法以市場占有率和業(yè)務(wù)增長率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
A.采購
B.技術(shù)開發(fā)
C.售后服務(wù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
最新試題
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
不確定型決策遵循的原則有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
價(jià)值鏈的基本活動包括()。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。