多項(xiàng)選擇題采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。

A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率
B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支


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1.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于波士頓矩陣分析的說(shuō)法正確的是()。

A.波士頓矩陣法以市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資

2.多項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。

A.采購(gòu)
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.售后服務(wù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法有()。

A.價(jià)值鏈分析
B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
C.戰(zhàn)略群體分析
D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
E.波士頓矩陣分析

4.多項(xiàng)選擇題進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí),除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外,還要考慮()。

A.替代品或服務(wù)的威脅
B.新進(jìn)入者的威脅
C.供應(yīng)者的談判能力
D.市場(chǎng)價(jià)格水平
E.購(gòu)買(mǎi)者的談判能力

5.多項(xiàng)選擇題行業(yè)生命周期階段包括()。

A.形成期
B.成長(zhǎng)期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期

最新試題

多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。

題型:多項(xiàng)選擇題

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

高層領(lǐng)導(dǎo)確定,通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?,以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一體化戰(zhàn)略良體包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題