A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.價值鏈分析法
D.核心競爭力分析法
E.波士頓矩陣分析法
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A.盈利
B.服務(wù)
C.員工
D.顧客
E.社會責(zé)任
A.“誰去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何時做”
E.“做什么”
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.全局性與復(fù)雜性
B.局部性與簡單性
C.收益性與風(fēng)險性
D.臨時性與發(fā)展性
E.穩(wěn)定性與動態(tài)性
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂觀原則
最新試題
下列經(jīng)營決策方法中,適用于企業(yè)定性決策的有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
價值鏈的基本活動包括()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的影響因素包括()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
風(fēng)險型決策方法主要有()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。