A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
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A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
D.行業(yè)微觀環(huán)境
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)資源分析
D.戰(zhàn)略群體分析
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
A.利潤輪盤
B.現(xiàn)金輪盤
C.權(quán)益回報率輪盤
D.凈資產(chǎn)收益率輪盤
最新試題
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
根據(jù)價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是()。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。