A.轉(zhuǎn)化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
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A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
A.戰(zhàn)略方案分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.生存目的
C.企業(yè)形象
D.企業(yè)風(fēng)氣
A.核心信仰和未來前景
B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D.未來前景和企業(yè)定位
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元,單個產(chǎn)品的變動成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為()萬件。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn),是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
不確定型決策遵循的原則有()。