A.僅僅全員
B.僅僅全過(guò)程
C.僅僅全方位
D.全員、全過(guò)程、全方位

A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。

A.確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；
B.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；
C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類(lèi)編制、逐級(jí)匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配

A.對(duì)于控股型母公司，其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。
B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。