A.僅僅全員
B.僅僅全過(guò)程
C.僅僅全方位
D.全員、全過(guò)程、全方位
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A.依據(jù)可控性原則,在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此責(zé)任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。
C.成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。
E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本。
A.確定某一相關(guān)范圍,一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%;
B.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位;
C.按照成本性態(tài)分析的方法,將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi),并確定成本函數(shù)(y=a+bx);
D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。
A.科學(xué)定位,正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象,以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類(lèi)編制、逐級(jí)匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ),堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配
A.對(duì)于控股型母公司,其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解,有兩種基本的方法:一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法,即ROA法;二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法,即ROE法。
B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司,其從子公司所取得的收入由兩方面組成,即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入,它不體現(xiàn)為投資收益,因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中,在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面:一是母公司股東期望收益率的確定;二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司,預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)
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產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
按照收入來(lái)源不同,個(gè)人收入主要分為()
不是影響個(gè)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的微觀因素有()
考慮買(mǎi)房還是租房的決策方法有()
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括()
財(cái)務(wù)部門(mén)在日常理財(cái)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生以下一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有()
下列選項(xiàng)中,哪項(xiàng)不屬于按預(yù)算表功能的分類(lèi)()
股票投資不具有以下哪個(gè)特征()