A.對(duì)于控股型母公司,其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解,有兩種基本的方法:一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法,即ROA法;二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法,即ROE法。
B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司,其從子公司所取得的收入由兩方面組成,即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入,它不體現(xiàn)為投資收益,因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中,在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面:一是母公司股東期望收益率的確定;二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司,預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。
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A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)
A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門(mén)經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門(mén)間的獲利水平
A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.減少能源消耗指標(biāo)。該類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績(jī)效。這類(lèi)指標(biāo)具體包括:
B.控制污染類(lèi)指標(biāo)。該類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績(jī)效,這類(lèi)指標(biāo)具體包括:
C.環(huán)境改善投入類(lèi)指標(biāo)。環(huán)境改善投入類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況,這類(lèi)指標(biāo)具體包括:
D.環(huán)境效益累指標(biāo)
A.員工培訓(xùn)費(fèi)用比=
B.員工培訓(xùn)率=
C.研發(fā)費(fèi)用率=
D.市場(chǎng)占有率=
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學(xué)業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)劃客體是()
黃金的投資渠道主要有()
下列不是預(yù)算編制的主要方法的是()
下列選項(xiàng)中,哪些屬于企業(yè)全面預(yù)算分析的方法()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見(jiàn)的問(wèn)題有()
下列選項(xiàng)中,哪些屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)()
女性的生育預(yù)算大部分情況下不需要考量()
預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)即為企業(yè)的各級(jí)責(zé)任中心,包括()
產(chǎn)品成本預(yù)算差異分析的內(nèi)容有()
個(gè)人消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)有()