如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關系較大，分公司在具體項目操作中應盡量爭取由客戶承擔。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目管理黃金三角約束是指（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）