A.分別從網(wǎng)絡(luò)層面、產(chǎn)品業(yè)務(wù)層面或者服務(wù)層面來分析競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)
B.分析競爭對(duì)手在價(jià)格、客戶服務(wù)等方面的整體競爭力優(yōu)劣勢(shì)
C.從市場(chǎng)反饋層面來分析競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)
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A.付款方式
B.一體化方案的提供能力
C.帳單管理的靈活性
D.電路調(diào)度的靈活性
A.通信速度
B.接通率
C.產(chǎn)品交付的及時(shí)性
D.通信質(zhì)量
A.公司總體形象
B.產(chǎn)品的核心表現(xiàn)
C.客戶支持以及服務(wù)表現(xiàn)
D.經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
A.行業(yè)市場(chǎng)宏觀分析。
B.行業(yè)機(jī)會(huì)分析、行業(yè)需求變化趨勢(shì)、行業(yè)技術(shù)政策變化趨勢(shì)。
C.行業(yè)組織架構(gòu)分析。
D.行業(yè)電信業(yè)務(wù)消費(fèi)特點(diǎn)分析。
A.個(gè)性化需求分析
B.定制化方案分析
C.服務(wù)支持能力分析
D.市場(chǎng)供應(yīng)分析
最新試題
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。()
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()
周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行,以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為()。
與其他人商談,達(dá)到一致的過程稱為雙贏。()
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí),需要填寫的表格為()。
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心,建議采用(),不宜采用的()。
項(xiàng)目管理的五大過程組包括()、控制、收尾。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么()。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項(xiàng)審核有哪幾種操作?()