開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

在項目管理領域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。