項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）