安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

生產(chǎn)控制的核心是（）。

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息包括（）

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

企業(yè)資源計劃（ERP）的運行主要四個階段包括（）。

制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。

下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）

豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。