影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。

控制決策的基本步驟為（）。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。

看板的功能主要有（）。

生產(chǎn)控制三個階段包括（）。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）