項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。