A.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置、返回位置四個(gè)步驟進(jìn)行。
B.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置三個(gè)步驟進(jìn)行。
C.監(jiān)控矯正對(duì)象位置、發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位兩個(gè)步驟進(jìn)行。
D.發(fā)起對(duì)矯正對(duì)象定位、返回矯正對(duì)象在地圖上位置兩個(gè)步驟進(jìn)行。
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最新試題
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí),需要填寫(xiě)的表格為()。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候,你應(yīng)該()。
為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)施下列過(guò)程得以完成:?jiǎn)?dòng)、()、執(zhí)行、()和收尾。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中,知識(shí)庫(kù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)屬于那個(gè)模塊?()
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括()等3個(gè)方面。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍,使項(xiàng)目相關(guān)者()。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)向到()。
在項(xiàng)目的收尾階段,最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。()