你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。