A.預(yù)先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行
B.預(yù)先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行
C.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、相同后果
D.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行
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A.管理信息系統(tǒng)
B.預(yù)算控制
C.政策程序控制
D.個人觀察
A.隨機(jī)處置權(quán)
B.制度權(quán)
C.獎懲權(quán)
D.任免權(quán)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.禮儀和慶典
D.企業(yè)行為
A.要保持法的穩(wěn)定性
B.要制定統(tǒng)一的法律
C.法律面前人人平等
D.要使法律固定不變
A.集權(quán)
B.分權(quán)
C.擅權(quán)
D.放權(quán)
最新試題
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”，這種計劃是（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
來自于員工個人的壓力因素包括（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）