（）適用于360度考評或者180度周邊考評。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

診斷的具體內容包括（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

員工培訓基本上可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

SMART原則包括（）。