在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

績效考評的方式和方法有（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評運作體系包括（）等。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效管理的指標體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。

績效面談包括（）等步驟。

按重要性的大小，績效指標分為（）。