無限公司的特點包括（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

地區(qū)機會分析包括（）

制訂方案階段以決策目標為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結論。通常有哪些評價角度（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

公司設立原則不包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構。這種觀點強調(diào)（）