1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

地區(qū)機(jī)會分析包括（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。